Consultoria

A consultoria da Soluções VendaMais parte da estratégia, passa pelo Planejamento Estratégico Comercial (PEC) e vai até a execução. Divididas em oito grandes modelos, nossas consultorias são práticas e executivas.

O objetivo desse serviço é fazer sua empresa vender mais, ter maior rentabilidade e deixar como legado um modelo comercial e ferramentas estratégicas que se sustentem após o encerramento da consultoria.

Levamos às empresas o nosso olhar visionário e global, com o propósito de nos tornamos verdadeiros parceiros dos nossos clientes, repensando processos e transformando planos em ações e resultados efetivos.

A missão da Soluções VendaMais é ajudar negócios de todos os portes e segmentos a profissionalizarem suas metodologias de vendas. A Consultoria é uma das principais maneiras pelas quais conseguimos efetivamente colocar esse propósito em prática.

A Consultoria da Soluções VendaMais atua nas seguintes áreas:
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Estratégia

Em conjunto com a direção da empresa, validamos e construímos o Planejamento Estratégico Comercial (PEC). Desenvolvemos um modelo comercial e facilitamos sua difusão e alinhamento estratégico com a estrutura de vendas da organização.
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Liderança

Ajudamos o líder a desenvolver uma gestão focada na alta performance e a melhorar a comunicação com o time. Capacitamos os gestores para analisar a performance dos vendedores de forma estruturada, oferecendo feedbacks realmente construtivos.
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Processos

Fazemos a revisão dos processos de vendas da empresa para identificar possíveis oportunidades e falhas, tornando a operação comercial mais eficiente. Com base nos indicadores de performance dos processos de vendas, criamos rotinas que devem ser adotadas para melhorar os resultados.
check-consultoria

Equipe

Desenhamos o perfil ideal dos profissionais e capacitamos a equipe para que os vendedores possuam todo conhecimento necessário para exercer suas atividades e extrair o máximo dos clientes. Criamos métodos de avaliação de performance e de definição de remuneração.
check-consultoria

Clientes

Ajudamos a empresa a conhecer o real potencial da carteira de clientes, identificando os clientes mais valiosos e também aqueles que ela corre o risco de perder. Ensinamos como fazer revisão constante do modelo de análise da carteira de clientes e também como acompanhar indicadores como positivação, reativação, mix, ticket médio, status dos clientes, desconto, taxa de conversão, etc.

check-consultoria

Dentro dessas áreas oferecemos sete modelos de consultorias:

• Mentoria Estratégica
• Modelo de Liderança
• Inside Sales
• Gestão da carteira de clientes
• Modelo de vendas e processos
• Recrutamento e seleção
• Gestão de mix

A Consultoria da Soluções VendaMais atua nas seguintes áreas:
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Estratégia

Em conjunto com a direção da empresa, validamos e construímos o Planejamento Estratégico Comercial (PEC). Desenvolvemos um modelo comercial e facilitamos sua difusão e alinhamento estratégico com a estrutura de vendas da organização.
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Liderança

Ajudamos o líder a desenvolver uma gestão focada na alta performance e a melhorar a comunicação com o time. Capacitamos os gestores para analisar a performance dos vendedores de forma estruturada, oferecendo feedbacks realmente construtivos.
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Processos

Fazemos a revisão dos processos de vendas da empresa para identificar possíveis oportunidades e falhas, tornando a operação comercial mais eficiente. Com base nos indicadores de performance dos processos de vendas, criamos rotinas que devem ser adotadas para melhorar os resultados.
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Equipe

Desenhamos o perfil ideal dos profissionais e capacitamos a equipe para que os vendedores possuam todo conhecimento necessário para exercer suas atividades e extrair o máximo dos clientes. Criamos métodos de avaliação de performance e de definição de remuneração.
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Clientes

Ajudamos a empresa a conhecer o real potencial da carteira de clientes, identificando os clientes mais valiosos e também aqueles que ela corre o risco de perder. Ensinamos como fazer revisão constante do modelo de análise da carteira de clientes e também como acompanhar indicadores como positivação, reativação, mix, ticket médio, status dos clientes, desconto, taxa de conversão, etc.

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Dentro dessas áreas oferecemos sete modelos de consultorias:

• Mentoria Estratégica
• Modelo de Liderança
• Inside Sales
• Gestão da carteira de clientes
• Modelo de vendas e processos
• Recrutamento e seleção
• Gestão de mix

1-consult

O primeiro passo fundamental na Consultoria é a aplicação do programa de Diagnóstico Comercial VM, que vai a fundo na área de Vendas da sua empresa para identificar os reais problemas e as necessidades, além de apontar o modelo comercial ideal para a sua organização.

2-consult

Depois de realizar o Diagnóstico, sua empresa pode optar por contratar o serviço de Consultoria completo – que vai trabalhar todas as áreas listadas acima – ou optar pela contratação de um dos modelos de consultoria, com foco em uma área específica.

Nosso trabalho é minucioso e bastante amplo. Realmente vamos a fundo para melhorar cada aspecto do processo comercial, tornando a área de Vendas muito mais eficiente.

E, o melhor, nossos serviços são desenvolvidos para não só trazerem resultados imediatos. O conhecimento adquirido nessa consultoria ajuda as empresas a desenvolverem métodos e processos que geram lucratividade e eficiência de forma sustentada no longo prazo.

Quem atesta isso é um de nossos clientes. Depois de passar pelo processo de Consultoria, a empresa dele cresceu 27% no ano, enquanto seu concorrente de maior sucesso cresceu apenas 2,5%!

Nosso trabalho é minucioso e bastante amplo. Realmente vamos a fundo para melhorar cada aspecto do processo comercial, tornando a área de Vendas muito mais eficiente.

E, o melhor, nossos serviços são desenvolvidos para não só trazerem resultados imediatos. O conhecimento adquirido nessa consultoria ajuda as empresas a desenvolverem métodos e processos que geram lucratividade e eficiência de forma sustentada no longo prazo.

Quem atesta isso é um de nossos clientes. Depois de passar pelo processo de Consultoria, a empresa dele cresceu 27% no ano, enquanto seu concorrente de maior sucesso cresceu apenas 2,5%!

Cultura Geradora de Negócios®

Nossa Consultoria traz resultados reais, comprovados na prática!
Entre nossos inúmeros casos de sucesso, temos:
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Empresas que foram do seu pior resultado em mais de 20 anos de mercado para o melhor resultado histórico em apenas cinco meses de consultoria.
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Empresas que registraram um crescimento de 27% nas vendas de um ano para o outro dentro de um segmento que cresceu apenas 1% no mesmo período.
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Todos esses resultados foram alcançados através de uma metodologia desenvolvida por nós, que chamamos de Cultura Geradora Negócios ®, ou CGN®. Essa metodologia surgiu para ser um contraponto à Cultura de Atendimento.
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Empresas que foram do seu pior resultado em mais de 20 anos de mercado para o melhor resultado histórico em apenas cinco meses de consultoria.
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Empresas que registraram um crescimento de 27% nas vendas de um ano para o outro dentro de um segmento que cresceu apenas 1% no mesmo período.
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Todos esses resultados foram alcançados através de uma metodologia desenvolvida por nós, que chamamos de Cultura Geradora Negócios ®, ou CGN®. Essa metodologia surgiu para ser um contraponto à Cultura de Atendimento.
Resumida em um parágrafo, a Cultura Geradora de Negócios® é:

“Uma estrutura comercial (pessoas, processos, rotinas, estratégia empresarial e principalmente mudança de modelo mental da liderança) voltada para aproveitar todas as possibilidades de geração de negócios. E, principalmente, um modelo de negócio em que a empresa estrutura tudo pensando em manter o controle total da operação, ao invés de terceirizar para a equipe comercial.”
Resumida em um parágrafo, a Cultura Geradora de Negócios® é:

“Uma estrutura comercial (pessoas, processos, rotinas, estratégia empresarial e principalmente mudança de modelo mental da liderança) voltada para aproveitar todas as possibilidades de geração de negócios. E, principalmente, um modelo de negócio em que a empresa estrutura tudo pensando em manter o controle total da operação, ao invés de terceirizar para a equipe comercial.”

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